適合的(de)(de)(de)才是最好的(de)(de)(de)，除(chu)濕機(ji)制(zhi)造(zao)業如何形成適合自己的(de)(de)(de)、獨特(te)的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)呢(ni)?筆者建(jian)議，除(chu)濕機(ji)制(zhi)造(zao)業應(ying)根據(ju)各自的(de)(de)(de)行業和自身特(te)點(dian)選擇適應(ying)變革趨勢(shi)的(de)(de)(de)新模(mo)式(shi)，打造(zao)最適的(de)(de)(de)盈(ying)利(li)模(mo)式(shi)。
市場的渠道越(yue)來(lai)越(yue)向(xiang)扁平化(hua)、多(duo)樣化(hua)和(he)復雜化(hua)發(fa)展，企(qi)業的產品(pin)規(gui)模化(hua)、差異(yi)化(hua)和(he)跨區域經營(ying)會愈加顯(xian)示(shi)出(chu)強勁的發(fa)展勢頭，給(gei)除(chu)濕機(ji)制(zhi)造業也帶來(lai)了較大(da)的沖(chong)擊。新的分銷(xiao)時代，將(jiang)是(shi)以理性的科學(xue)手段，精耕細作的營(ying)銷(xiao)方式，全面打造分銷(xiao)體系(xi)的核心(xin)競爭力。
整體來講，除濕(shi)機制造(zao)業(ye)的(de)(de)思想還(huan)比(bi)較落后保守(shou)。許多除濕(shi)機制造(zao)業(ye)根本不懂(dong)什么叫(jiao)經營(ying)，有的(de)(de)廠家是別(bie)人怎么干就怎么干，跟風比(bi)較嚴(yan)重。除濕(shi)機制造(zao)業(ye)的(de)(de)變(bian)革，正(zheng)經歷著(zhu)集中_裂(lie)變(bian)_再集中的(de)(de)過程。從(cong)國營(ying)大型企業(ye)，到合資(zi)經營(ying)，再到細分市(shi)場(chang)，專業(ye)化經營(ying)。
除濕機(ji)制(zhi)造業(ye)可以采用(yong)品牌(pai)運營模式(shi)。這個模式(shi)需要除濕機(ji)制(zhi)造業(ye)具(ju)備區域市(shi)場(chang)的終端分銷管(guan)理(li)、品牌(pai)策(ce)劃(hua)推廣、售后(hou)服(fu)務等(deng)方面的能(neng)(neng)力，而(er)且在人員、資(zi)金、管(guan)理(li)、財務等(deng)方面具(ju)有一定的管(guan)理(li)能(neng)(neng)力。
除濕機制造業(ye)還(huan)是必須立足于流通市場(chang)，從(cong)(cong)中(zhong)(zhong)尋找發展(zhan)機會。對(dui)自(zi)己進行重(zhong)新定位，從(cong)(cong)專(zhuan)業(ye)、細分市場(chang)差異化優勢和壟斷性(xing)經營中(zhong)(zhong)贏得(de)競爭優勢。從(cong)(cong)產(chan)品、品類選(xuan)擇(ze)到(dao)目(mu)標客戶選(xuan)擇(ze)，從(cong)(cong)業(ye)務流程到(dao)管(guan)理方式，從(cong)(cong)經營目(mu)標定位到(dao)硬件、軟(ruan)件配置，整個系統從(cong)(cong)如何“做大"調整到(dao)如何“做精、做細、做專(zhuan)、做強"上來(lai)。
中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)快速發(fa)展(zhan)，在某種(zhong)程度上可以說是除濕機(ji)制(zhi)造(zao)業經(jing)(jing)濟(ji)，除濕機(ji)制(zhi)造(zao)業階層的(de)(de)誕(dan)生和成(cheng)長對中(zhong)(zhong)國經(jing)(jing)濟(ji)的(de)(de)發(fa)展(zhan)起著巨大的(de)(de)積極作用。中(zhong)(zhong)國除濕機(ji)制(zhi)造(zao)業的(de)(de)成(cheng)長史，是艱(jian)難(nan)與輝煌并存的(de)(de)歷(li)史，除濕機(ji)制(zhi)造(zao)業群(qun)體也隨著市場環境的(de)(de)變化而分(fen)化，優(you)勝劣(lie)汰，強者(zhe)生存。 |
