培訓為企業(ye)完(wan)成經營目標、提(ti)高效益(yi)、實現事業(ye)發(fa)展提(ti)供人(ren)力資源(yuan)的(de)保證．也是職(zhi)員勝任職(zhi)責、提(ti)升自我、開發(fa)潛力、拓展職(zhi)業(ye)的(de)途徑(jing)．（只(zhi)要用心(xin)：處處皆學(xue)堂，事事皆學(xue)問）
人才培訓 幫助員(yuan)工(gong)(gong)(gong)提高(gao)其(qi)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、技(ji)能(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)力,以不斷適(shi)應工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)需要(yao).當(dang)發現員(yuan)工(gong)(gong)(gong)缺(que)(que)乏職務(wu)上應具(ju)備(bei)的(de)(de)知(zhi)(zhi)能(neng)(neng)(neng)或缺(que)(que)乏工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意愿(yuan)(yuan)時,公司就應該教(jiao)給(gei)(gei)其(qi)應備(bei)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)并訓練(lian)其(qi)尚未(wei)具(ju)備(bei)的(de)(de)技(ji)能(neng)(neng)(neng),給(gei)(gei)缺(que)(que)乏某種工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)意愿(yuan)(yuan)者賦(fu)予適(shi)當(dang)的(de)(de)動機,以此提高(gao)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)知(zhi)(zhi)識(shi)(shi)、技(ji)能(neng)(neng)(neng)和能(neng)(neng)(neng)力,培養其(qi)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)主動性和積極性.
走進生活 提高員工(gong)的(de)生活水平和質量,培(pei)養健全的(de)人(ren)格.使(shi)員工(gong)可以獲取(qu)擁(yong)有(you)(you)體面(mian)生活所需(xu)的(de)資源, 公(gong)司(si)努力打造一個舒適的(de)工(gong)作環境,提供表現自己創造性(xing)的(de)機會(hui),每周的(de)例會(hui)公(gong)司(si)領導(dao)都會(hui)與(yu)員工(gong)進行面(mian)對(dui)面(mian)的(de)交流,并設有(you)(you)綠色信箱,只要(yao)有(you)(you)建議或有(you)(you)任何想法都可以直接與(yu)公(gong)司(si)高管溝通(tong).
職業觀念 調和員工的信念和價值觀,以培養正確的職業觀念.人們的觀念和價值觀也是隨著時代的發展在改變,為使員工能夠接受新的觀念,就須通過培訓為其灌輸新知識、新觀念,以此來調和或改變其價值觀,以幫助員工改善其工作態度并樹立起正確的職業觀念和價值觀.
提高效率 提高公司(si)管理的(de)效率,以(yi)維(wei)持公司(si)的(de)不(bu)斷發展.公司(si)實施人(ren)力資(zi)源開發與培訓的(de)最終目的(de)就是(shi)希冀通過培訓或教育(yu)使公司(si)內部各部門充分獲取應(ying)具備的(de)基本知(zhi)識及技能,賦予其(qi)積極發展的(de)動機,以(yi)提高公司(si)經營(ying)效率,促進并維(wei)持企業的(de)不(bu)斷發展.
前景規劃 培訓不(bu)再是自(zi)上(shang)而下的行政命(ming)令,不(bu)再是員工(gong)的額外負(fu)擔,它(ta)是員工(gong)追求自(zi)身職業發(fa)展的需要,通(tong)過職業生(sheng)涯(ya)的規(gui)劃,使員工(gong)有了明確的目標,就會主動根(gen)據目標找到自(zi)己(ji)不(bu)足(zu),尋找發(fa)展機會;企業也更容(rong)易將員工(gong)個人的發(fa)展愿望與公司的發(fa)展需求相(xiang)結合,實(shi)現雙(shuang)方得益.
員工發展 雅士林會為每位公司的員工量身定做適合其個人的發展計劃.發展計劃的制定主要是根據員工三方面的綜合能力,分別為：出眾能力、專業技能和工作經驗.在雅士林,員工的發展源于對工作的敬業精神及在日常生活中的細節,雅士林始終堅信“人人是人才”.
|
